科技租賃應對企業(yè)不確定商業(yè)環(huán)境的挑戰

　　但凡做企業(yè)的人都明白，盡管企業(yè)規模不同，盡管處在不同的發(fā)展階段，盡管時(shí)過(guò)境遷，每每都要面對各種不確定商業(yè)環(huán)境的挑戰。拿手機制造行業(yè)來(lái)說(shuō)，整個(gè)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了巨頭壟斷的時(shí)代，蘋(píng)果、HTC、三星幾家獨大，迫使許多山寨機工廠(chǎng)面臨倒閉的風(fēng)險，曾經(jīng)輝煌一時(shí)的手機設計公司也開(kāi)始裁員，這些都表明行業(yè)可能面臨大規模整合。而為手機設計、生產(chǎn)提供租賃服務(wù)的公司也預感到更大的壓力。如果不能真正幫助企業(yè)解決不確定商業(yè)環(huán)境帶來(lái)的各種挑戰，自己的生存也將出現問(wèn)題。

　　在新的競爭環(huán)境下，企業(yè)如何克服自身這樣那樣的頑疾，謀求生存和發(fā)展，已成為一個(gè)不容回避的課題。北京東方中科集成科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)東方集成)副總裁裘黎劍認為，利用可能的外部資源化解自身投資壓力，在競爭中占據有利地位。他表示，科技租賃業(yè)務(wù)就是這樣一種外部資源，通過(guò)其提供的五大方劑可以有效治愈企業(yè)身上的各種痼疾，從而以小搏大，輕裝上陣。

　　緩沖劑：不論是處在初創(chuàng )、高速發(fā)展和相對穩定階段的企業(yè)，都會(huì )遇到資源與市場(chǎng)機會(huì )難以匹配的情況，訂單多了，卻沒(méi)有相應的設備資源滿(mǎn)足增加生產(chǎn)的要求。資金流動(dòng)性趨緊，貸款也不是一件容易的事情。利用租賃服務(wù)就可以滿(mǎn)足不時(shí)之需，例如可以把原有的15臺儀器設備一下子增加到30臺，緩沖客戶(hù)高速發(fā)展和資源短缺的矛盾。

　　軟化劑：在危機四伏的商業(yè)環(huán)境中生存，最怕的就是沒(méi)有靈活性。儀器設備等一旦投入就成為了固定成本，使企業(yè)的運轉變得僵硬起來(lái)。固定成本越多，企業(yè)的負擔越重。采用租賃的方式可以減少客戶(hù)的固定資產(chǎn)比例，軟化資產(chǎn)和成本結構，靈活自如地躲過(guò)發(fā)展中的明槍暗箭。

　　分離劑：新出現的機會(huì )、新的客戶(hù)、新的產(chǎn)品，新的市場(chǎng)都伴隨著(zhù)一定的風(fēng)險。如果企業(yè)忽略風(fēng)險，根據一時(shí)一事的得失進(jìn)行大量的投入，當機會(huì )逝去時(shí)無(wú)疑就成了沉重的負擔。那么，根據機會(huì )的大小及時(shí)租賃儀器設備，就可以既不放過(guò)機會(huì )，又有效分離了機會(huì )中攜帶的大量風(fēng)險。

　　助推劑：人們常說(shuō)船小好調頭，但是船小就可能缺少馬力。企業(yè)，特別是中小企業(yè)要具備以小博大的優(yōu)勢，就要借助于外部資源為自己增加馬力。本身就具有融資功能的科技租賃恰恰可以派上用場(chǎng)�？蛻�(hù)租賃設備時(shí)，資產(chǎn)的所有權最終可以轉移，也可以不轉移，因此可以規避全部或絕大部分風(fēng)險。這正是租船出海的好處。

　　轉化劑：許多企業(yè)都有大量固定資產(chǎn)，尤其是大型企業(yè)。其中不少儀器設備都已沉睡了很長(cháng)時(shí)間，這無(wú)疑是一種巨大的浪費�？萍甲赓U公司則可以變廢為寶，從根本上改變這種窘境。企業(yè)可以把閑置的設備賣(mài)給科技租賃公司，如果要用還可以回租，根據使用時(shí)間僅支付一些租賃費就可以了。這樣就撈出了客戶(hù)的沉沒(méi)成本，盤(pán)活了歷史投資的固定資產(chǎn)。

　　最近，裘黎劍一直在思考租賃業(yè)務(wù)未來(lái)的發(fā)展之路。他告訴公司的銷(xiāo)售人員必須記住一個(gè)等式：租賃業(yè)務(wù)能給客戶(hù)帶來(lái)的價(jià)值=客戶(hù)需要我們的理由=我們發(fā)展的動(dòng)力之源。他說(shuō)：“我們到了客戶(hù)那里，必須要對癥下藥，知道我們的服務(wù)可以給他們帶來(lái)那種或哪幾種療效�！�