科研之路：我國科研成果轉化率為什么低？

　　從今年以來(lái)，高校的技術(shù)轉移又開(kāi)始關(guān)注起來(lái)，熱度上升，10月份召開(kāi)了高校聯(lián)盟的技術(shù)轉移大會(huì )，眾多名校參加，希望這不只是一場(chǎng)運動(dòng)，能真正落到實(shí)處。

　　國家大勢

　　當前我們的國家盈利模式正面臨著(zhù)深度轉型的重大挑戰，長(cháng)期支撐中國經(jīng)濟高速增長(cháng)的要素紅利、人口紅利以及全球化紅利的勢能都在衰減，主要依靠低成本刺激的出口超高速增長(cháng)逐漸回歸常態(tài)增長(cháng)，以大量消耗能源、環(huán)境破壞和大量資金投入維持的粗放型增長(cháng)模式已走到盡頭。 リンク： www.grihub.comスニーカー専門(mén)店 ランニングシューズ ニューバランス激安

　　可以預見(jiàn)在未來(lái)的十年二十年乃至更長(cháng)的一段時(shí)間里，作為大勢所趨，創(chuàng )業(yè)與創(chuàng )新將是國家經(jīng)濟發(fā)展的主旋律。而真正實(shí)現“大眾創(chuàng )業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng )新”的核心基礎就是需要打通科技成果轉化通道，解決技術(shù)“死亡之谷“的問(wèn)題。從2014年以來(lái)國家出臺了各種相關(guān)政策，目的都是在釋放科技的力量，為經(jīng)濟增長(cháng)提供一個(gè)新引擎。

　　現狀及分析

　　由于各種客觀(guān)原因，使得目前我國整個(gè)創(chuàng )新體系呈現為啞鈴狀態(tài)，具體表現就是一端作為創(chuàng )新源泉的高校，盡管有著(zhù)豐厚的人才和技術(shù)資源，但由于中國的科研本質(zhì)上還是計劃體制，行政治校，高校的科研資源仍處于半封閉狀態(tài)，另一端作為創(chuàng )新主體的企業(yè)盡管數量龐大，但其技術(shù)來(lái)源仍主要是模仿和跟蹤。這是一種奇怪的扭曲狀態(tài)，一端由于幾十年都處于體制內，市場(chǎng)化基礎很弱;而另一端又是極其市場(chǎng)化的。但這同時(shí)也意味著(zhù)存在巨大的機會(huì )。

　　1、國內的研究成果與市場(chǎng)有錯位，以早期技術(shù)為主，很難直接對接，需要進(jìn)行技術(shù)轉移的科技服務(wù)機構進(jìn)行增殖培育和推動(dòng)。學(xué)術(shù)界和企業(yè)界是兩個(gè)各自獨立的系統，其中學(xué)術(shù)界以國撥經(jīng)費為主，往往以申請經(jīng)費，發(fā)文章，參加項目鑒定為目標。由于課題來(lái)源多是國撥經(jīng)費，而國撥經(jīng)費采用的還主要是計劃管理體制，因此其研究課題多是所謂的技術(shù)驅動(dòng)，而不是真正的市場(chǎng)驅動(dòng)。這也導致大部分研究成果與市場(chǎng)需求相錯位，與市場(chǎng)有很遠的距離，很難直接應用或產(chǎn)業(yè)化。

　　國內很多大學(xué)都有官方的技術(shù)轉移辦公室，受限于人員數量及專(zhuān)業(yè)化能力，工作模式以超市模式為主，這種模式更適合能直接產(chǎn)業(yè)化或直接形成企業(yè)對接的技術(shù)。高校的大部分成果屬于早期技術(shù)，盡管同樣有價(jià)值但離市場(chǎng)有距離。面對早期技術(shù)，在現行考核體制下教師一般缺少主動(dòng)轉化的內在驅動(dòng)力，企業(yè)對大部分屬于處于孕育期的早期技術(shù)的成果也不關(guān)心。因此，如何將早期技術(shù)推進(jìn)到離市場(chǎng)較近的位置也需要靠科技服務(wù)環(huán)節來(lái)完成。

　　2、技術(shù)本身是以專(zhuān)利為核心的特殊商品集合，其交易和轉化難度高。由于技術(shù)無(wú)形性、復雜性和不確定性的存在，決定了技術(shù)成果的轉移是極其復雜的商業(yè)行為，其交易和轉化的難度遠高于其他商品交易，并不能通過(guò)簡(jiǎn)單的在技術(shù)和企業(yè)之間形成對接就可以實(shí)現。

　　科技成果產(chǎn)業(yè)化本質(zhì)上是一個(gè)戰略性和綜合性的系統工程，是一個(gè)連續、長(cháng)期的涉及到法律、人才、資本、技術(shù)和市場(chǎng)眾多創(chuàng )新要素的動(dòng)態(tài)配置與整合過(guò)程。整個(gè)過(guò)程也是一個(gè)需要長(cháng)期的、持續不斷的管理和服務(wù)的過(guò)程。

　　這就是為什么現在成果轉化主要在兩種類(lèi)型企業(yè)可以實(shí)現：第一，單一技術(shù)簡(jiǎn)單交易;第二，大集團自己從研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化全程參與轉化。就是因為大量的中小企業(yè)缺乏這種集聚整合能力，完成不了這樣大型的要素集成過(guò)程。

　　這也是為什么官方半官方的技術(shù)轉移機構往往效率并不高的重要原因，除了缺少市場(chǎng)化機構強烈內在驅動(dòng)外，其團隊人員的配置及構成也使得很難完成整個(gè)配置過(guò)程。

　　3、技術(shù)轉移要求高素質(zhì)的復合型人才團隊。對技術(shù)的理解、對知識產(chǎn)權的理解和對市場(chǎng)的了解，這三個(gè)方面的相互作用是技術(shù)轉移成功的關(guān)鍵。一般來(lái)說(shuō)，科研人員掌握專(zhuān)業(yè)知識，但缺乏商業(yè)知識、法律知識;專(zhuān)利代理機構、律師事務(wù)所的人員，了解知識產(chǎn)權，但缺乏專(zhuān)業(yè)知識，也缺乏把握商業(yè)機會(huì )和談判的知識;企業(yè)人員對市場(chǎng)了解，但又缺乏專(zhuān)業(yè)知識。因此，需要復合型的專(zhuān)業(yè)人才團隊，既要有技術(shù)所在領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識，又要懂法律、商業(yè)，才能較好地完成專(zhuān)利的鑒別、培養、保護和轉化一系列商業(yè)活動(dòng)。而且面對國際化技術(shù)轉移的要求還要有熟練的外語(yǔ)能力。此外，良好的表達、溝通能力以及組織能力也是項目人員需要具有的素質(zhì)。

　　小結

　　如果沒(méi)有認清楚技術(shù)轉移的復雜性，沒(méi)有建立起配套的科技服務(wù)體系，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的第三方平臺推動(dòng)，沒(méi)有體制的進(jìn)一步開(kāi)放，這事很難靠譜!