分析儀器儀表企業(yè)大規模并購利弊

　　一個(gè)企業(yè)要進(jìn)行并購重組，存在相當大的風(fēng)險，你的企業(yè)是否能夠承受這樣的風(fēng)險，管理的變動(dòng)、人員的變動(dòng)、品牌的變化會(huì )不會(huì )造成企業(yè)的混亂，以及企業(yè)文化是否能夠創(chuàng )新或融合，都是需要做周全精密的分析。

　　近期，儀器儀表行業(yè)的并購浪潮席卷了整個(gè)市場(chǎng)，其中最為著(zhù)名的并購事件有：艾默生過(guò)程管理宣布收購費希爾Sanmar、施耐德電氣收購S(chǎng)ummitEnergy、GE收購CSenseSystems技術(shù)資產(chǎn)等等。行業(yè)巨頭們的大肆并購行為，無(wú)非是為了通過(guò)技術(shù)或者市場(chǎng)占有率的提高，從而擴大自身企業(yè)的發(fā)展空間，但并購后就一定能促使企業(yè)得到更好的發(fā)展嗎?這是一個(gè)值得深思的問(wèn)題。

　　儀器儀表企業(yè)大規模并購后，業(yè)務(wù)范圍肯定會(huì )迅速擴大，所提供的產(chǎn)品與服務(wù)也大大增加，而企業(yè)內部針對不同市場(chǎng)以及所提供產(chǎn)品與服務(wù)將可能設立更多的部門(mén)，進(jìn)行更細致的分配，這對于細分市場(chǎng)與提高效率肯定是有很大幫助的。但是，也可能會(huì )因為部門(mén)的繁多與分工太細而導致公司員工熟知度的降低，導致整個(gè)公司處于“分散”狀態(tài)。施耐德在并購后就存在這樣的問(wèn)題，如何處理得當就成為并購后儀器儀表企業(yè)管理層需要深思的問(wèn)題。