海歸創(chuàng )辦特檢中心：做醫學(xué)檢測的中央廚房

    每天，1萬(wàn)份醫療樣本從全國400多個(gè)城市的醫院空運至武漢。24小時(shí)之內，1萬(wàn)份檢驗報告的電子版就被發(fā)回到各家醫院。這些報告涉及血液、腫瘤、遺傳、心腦血管、感染性疾病、自身免疫性疾病等2000多個(gè)領(lǐng)域。

　　在光谷，海歸醫學(xué)教授黃士昂創(chuàng )立的康圣環(huán)球醫學(xué)特檢中心，經(jīng)過(guò)13年的發(fā)展，已成為國內特檢行業(yè)的龍頭老大。

　　以武漢為中心，康圣環(huán)球在上海、北京、成都、西安都建立了研發(fā)中心，成為全國3600多家醫院檢測業(yè)務(wù)的“中央廚房”，覆蓋全國400多個(gè)城市，其中包含1200家三級醫院，每年服務(wù)幾百萬(wàn)患者。

　　擁有50萬(wàn)份白血病數據

　　每年檢出白血病數量超美國患病總人口

　　日前，在光谷生物城康圣環(huán)球的樣本分類(lèi)室里看到，地上堆滿(mǎn)了樣本盒子，它們來(lái)自黑龍江佳木斯、海南三亞、新疆喀什、四川達州等全國各地。

　　實(shí)驗室里擺滿(mǎn)各種先進(jìn)的醫學(xué)儀器，工作人員正在忙碌，有的對著(zhù)顯微鏡觀(guān)察樣本，有的對著(zhù)電腦進(jìn)行數據分析�？凳キh(huán)球在生物城有三棟樓，都被塞得滿(mǎn)滿(mǎn)當當。

　　“業(yè)務(wù)太多了，空間不夠，我們也根本忙不過(guò)來(lái)，公司晚上要運轉到兩點(diǎn)鐘�！笨凳キh(huán)球CEO黃士昂介紹。

　　據悉，這些工作人員均畢業(yè)于醫學(xué)、生物等專(zhuān)業(yè)，他們每天查看大量的病例，專(zhuān)門(mén)為醫生提供患者的臨床報告。

　　“在這里干一年，看到的病例量，比在任何一家三甲醫院工作十年看到的都多�！�

　　每年，康圣環(huán)球僅白血病的年檢測量，就達到了4萬(wàn)多例，相當于全美國白血病的發(fā)病率。

　　“我們擁有50萬(wàn)份白血病數據，這是世界上最大的資源庫�！睉{著(zhù)這一得天獨厚的資源，黃士昂帶著(zhù)學(xué)生們做了不少研究，不斷在各種學(xué)術(shù)雜志上發(fā)表論文，至今發(fā)表在《科學(xué)引文索引》上的論文近50篇，并有多項美國及歐洲專(zhuān)利。

　　每年，康圣環(huán)球自主研發(fā)創(chuàng )新分子診斷試劑及產(chǎn)品有50余項，還開(kāi)展了幾十項國際產(chǎn)業(yè)與科研合作。

　　在他看來(lái)，技術(shù)是發(fā)展的敲門(mén)磚，學(xué)術(shù)成果可以完美轉化為產(chǎn)業(yè)。

　　在國內首創(chuàng )“特檢”行業(yè)

　　3名員工起步開(kāi)辟“第三方診斷”市場(chǎng)

　　“特檢這個(gè)名詞，就是康圣環(huán)球帶入中國的�！秉S士昂介紹。

　　他出生在武漢一個(gè)醫生世家，早年曾經(jīng)下過(guò)鄉，1977年考入同濟醫學(xué)院，后來(lái)去了美國硅谷，在當地一家世界500強企業(yè)和高校工作了十幾年，成為一位血液學(xué)、腫瘤學(xué)和干細胞生物學(xué)方面的專(zhuān)家。

　　在美國生活多年，黃士昂發(fā)現，美國的醫療體系和中國截然不同�！皣鴥柔t院的疾病檢測模式主要是‘小農式’‘作坊式’的，大部分都由自己完成。但隨著(zhù)醫學(xué)的不斷發(fā)展，疾病的發(fā)現越來(lái)越多，分型越來(lái)越細，醫療檢測項目多達2000多項，任何一家醫院，即使當地財政把所有的醫療經(jīng)費都給它，也不可能配備足夠多的人員和儀器�！秉S士昂介紹，這樣做不但昂貴，也完全沒(méi)有必要。

　　為了做檢查，不少居住在小城市的患者必須到大城市醫院，增加了就醫成本，也造成了醫院擁堵。對政府而言，則大大增加了醫療投入。

　　黃士昂介紹，在美國，大醫院主要負責對付疑難雜癥，很難見(jiàn)到原發(fā)性疾病、慢性病和常見(jiàn)病的病人，他們都在基層社區醫院接受治療，檢測被外包給第三方專(zhuān)業(yè)機構�！拔覀儸F在做的事情一點(diǎn)都不稀奇，只不過(guò)把國外成熟的體系移植到中國來(lái)”。

　　在國內大多數醫學(xué)從業(yè)人員詬病這一模式的同時(shí)，黃士昂反而敏銳地察覺(jué)到商機，看到了第三方診斷在中國的巨大潛力。

　　2003年，黃士昂回國不久后創(chuàng )業(yè)，成立了康圣環(huán)球醫學(xué)特檢中心。

　　一開(kāi)始，公司只有3名員工，黃士昂選擇了血液病特檢作為市場(chǎng)突破口，當時(shí)這是一片處女地，市場(chǎng)幾乎還是空白，很快打開(kāi)市場(chǎng)。

　　2008年，康圣環(huán)球得到了晨興創(chuàng )投1500萬(wàn)元人民幣的首輪融資。黃士昂建立了自己的物流團隊，把服務(wù)做到全國�！拔覀兊奈锪鲌F隊有600多人，是公司里最大的團隊�！彼�介紹。

　　目前，康圣環(huán)球已經(jīng)完成C輪融資，美國第一大醫療特檢機構梅奧醫療檢測中心(MayoClinic)也成為其戰略投資者。　

　　十年之內行業(yè)沒(méi)有天花板

　　不愿“小富即安”要做“獨角獸”

　　去年，康圣環(huán)球的營(yíng)業(yè)額已達到4億元，并且在以每年1億到1.5億元的增加量增長(cháng)。

　　黃士昂表示，他的目標遠遠不止于此�！爸袊�的人口如此龐大，未來(lái)十年內，這個(gè)行業(yè)是沒(méi)有天花板的�！秉S士昂認為，這一行業(yè)未來(lái)會(huì )有300億的市場(chǎng)規模。　

　　曾有人提出收購康圣環(huán)球，被黃士昂拒絕，他表示，創(chuàng )業(yè)要看大路，而不要埋頭只看見(jiàn)眼前的小巷子，他敢于回國折騰創(chuàng )業(yè)，就是看準了發(fā)展機會(huì )，不能“小富即安”，而是希望把企業(yè)做成估值十億美元的獨角獸企業(yè)。　

　　黃士昂是協(xié)和醫院的一位醫學(xué)教授，同時(shí)也是一名企業(yè)家，“在醫院內做科研和醫療，只能服務(wù)少部分病人，而通過(guò)市場(chǎng)，可以為更多的病人服務(wù)”。　

　　創(chuàng )業(yè)十多年，黃士昂對創(chuàng )業(yè)有一套自己的認識。

　　“如果說(shuō)企業(yè)是一輛汽車(chē)，技術(shù)、商業(yè)模式、發(fā)展戰略、企業(yè)管理就是四個(gè)輪子，前面你想追別人，后面別人想追你，你就得不斷加油�！�

　　下個(gè)月，康圣環(huán)球在光谷生物城新建2.6萬(wàn)平方米的新大樓就要交付了，企業(yè)空間進(jìn)一步增大。

　　“跟企業(yè)一樣，武漢每三年就有一個(gè)大變化，有山有水，有高校，又處于中國腹地�！秉S士昂看好武漢的發(fā)展，他介紹，目前公司的高管都在武漢，未來(lái)企業(yè)將繼續以武漢為中心發(fā)展壯大。

　　　康圣環(huán)球CEO黃士昂：　

　　武漢需要全球化視野來(lái)打造創(chuàng )新高地　

　　黃士昂有兩張名片，一張印著(zhù)學(xué)術(shù)頭銜，一張印著(zhù)公司職務(wù)。　

　　他最推崇的企業(yè)家類(lèi)型要具備“三棲”特質(zhì)：能夠在國內和國外、體制內和體制外、學(xué)術(shù)和產(chǎn)業(yè)間自由切換。他用曾任武漢市長(cháng)的周濟院士的話(huà)來(lái)佐證：創(chuàng )業(yè)最需要的是有科學(xué)精神的企業(yè)家，和有市場(chǎng)意識的科學(xué)家。　

　　兩個(gè)小時(shí)的采訪(fǎng)，有一半時(shí)間被他用來(lái)評價(jià)當前武漢的創(chuàng )業(yè)環(huán)境�！拔沂峭辽�土長(cháng)的武漢人，我熱愛(ài)武漢”。正是出于對武漢的熱愛(ài)，黃士昂對武漢當下的創(chuàng )業(yè)環(huán)境有很多思考。其中最讓他感到急迫的是武漢整體創(chuàng )業(yè)氛圍不夠開(kāi)放，迫切需要引入全球視野。　

　　他對比光谷與硅谷之間的差距：光谷也有大量掌握先進(jìn)技術(shù)的教授、學(xué)者，但缺少硅谷匯聚的大批高水準的職業(yè)經(jīng)理人，這些人能讓科學(xué)家頭腦中的想法快速變成產(chǎn)品，而光谷的科學(xué)家只能自己包攬創(chuàng )業(yè)全程。

　　他面試一位從哈佛畢業(yè)的應聘者，對方介紹自己在國內企業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗。黃士昂則要求他從全球醫療產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度談對康圣環(huán)球的認識�！拔錆h要成為國家創(chuàng )新中心，要成為具有強大帶動(dòng)力的創(chuàng )新型城市，就不能缺少全球化視野，否則還是在自己的一畝三分地上折騰�！�　

　　他向北京、上海的頂尖投資人請教，得到的回答是，中國當下最具創(chuàng )新性的項目，大多集中在像湖北武漢這樣的內陸城市，因為這里經(jīng)濟上處于二線(xiàn)，創(chuàng )業(yè)意愿更為強烈。當前，中國的經(jīng)濟發(fā)展更多地轉向依靠服務(wù)業(yè)和內需市場(chǎng)，這些都是武漢作為中部中心城市的優(yōu)勢。　

　　他認為，武漢創(chuàng )新氛圍不夠開(kāi)放的原因在于受區域傳統文化的制約，“這里看人更講究論資排輩，做事更強調協(xié)調關(guān)系�！彼�說(shuō)，康圣環(huán)球的模式一點(diǎn)都不稀奇，因為美國人很早就這么做了，而且香港的投資人10年前就看好這一領(lǐng)域，提前投資布局。這么多年過(guò)去了，本土的投資卻一直沒(méi)跟上，原因就在于不夠開(kāi)放，沒(méi)有超前意識。　

　　武漢該如何提升創(chuàng )業(yè)環(huán)境的開(kāi)放度和包容度？黃士昂舉了一個(gè)例子：不久前他在街頭辦事，偶遇一輛正在執勤的警車(chē)，車(chē)身上的涂裝不是傳統的“警察”而是“POLICE”，“還有很多這樣的城市細節，何妨以這樣開(kāi)放的心態(tài)重新看待？”

（來(lái)源：長(cháng)江日報）