可穿戴產(chǎn)業(yè)2015年可能出現的八個(gè)趨勢

　　1、2014全球可穿戴設備技術(shù)路徑

　　在資本的推動(dòng)以及媒體的關(guān)注下，智能穿戴技術(shù)進(jìn)入了不同的領(lǐng)域進(jìn)行探索。但從目前全球的技術(shù)路徑來(lái)看，智能穿戴目前的技術(shù)路徑主要分為四條：一條是以三星等傳統通訊企業(yè)為代表的可穿戴設備的路徑，就是基于通訊的智能穿戴產(chǎn)品;一條是以耐克等傳統運動(dòng)娛樂(lè )企業(yè)為代表的可穿戴設備的路徑，就是基于定位、運動(dòng)娛樂(lè )的智能穿戴產(chǎn)品;第三條則是以谷歌眼鏡為代表的可穿戴設備的路徑，就是基于眼鏡類(lèi)的虛擬現實(shí)或沉浸式的智能穿戴產(chǎn)品;第四條則是以移動(dòng)醫療為主的可穿戴設備路徑，就是基于血壓、心率、血糖、新陳代謝等方面的監測。

　　當然還有其它一些方面的探索，尤其是一些垂直、細分領(lǐng)域的探索在不斷加深。但從2014年的情況來(lái)看，可穿戴產(chǎn)品在第一、二條路徑上的商業(yè)化程度相對比較高，但是距離商業(yè)化的普及還是沒(méi)有概念來(lái)的火爆。

　　2、火爆并非來(lái)自于消費者需求

　　可穿戴產(chǎn)業(yè)的火爆這個(gè)現象似乎與曾經(jīng)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)火爆有著(zhù)類(lèi)似的影子，曾經(jīng)電子商務(wù)的火爆，除了產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢因素之外，主要可以歸結為兩方面原因：一方面是來(lái)源于資本推動(dòng)的力量，除了各種基金資金的支持外，另外還有大批的煤老板進(jìn)入;另外一方面是來(lái)自于技術(shù)工程師的推動(dòng)，一些技術(shù)工程師希望借著(zhù)技術(shù)優(yōu)勢進(jìn)入。今天回過(guò)頭來(lái)看，成功與活下的沒(méi)幾個(gè)，這是神馬原因呢?我總結的結論就是，一方面是資本不熟悉產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化路徑;二是技術(shù)人員比拼技術(shù)，缺乏對商業(yè)化需求的了解。不論是哪方面原因，總結一句話(huà)就是對產(chǎn)業(yè)商業(yè)化路徑不熟悉。

　　今天來(lái)看智能穿戴產(chǎn)業(yè)火爆背后很大一部分因素也是來(lái)自于這兩方面，一方面是受整體經(jīng)濟環(huán)境的影響，資本的投資渠道相對有限，加之移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的整個(gè)浪潮，科技巨頭的進(jìn)入，以及媒體的關(guān)注，這些要素就促使了一些資本流向于可穿戴設備產(chǎn)業(yè)。這些資本的流向大致可分為兩條路徑：一條是公開(kāi)的資本市場(chǎng)，主要是在可穿戴設備產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)公司進(jìn)行支持，其中以概念股為主;另外一條是VC資本的支持，主要是對一些創(chuàng )造業(yè)團隊，或者說(shuō)是對一些有想法的團隊進(jìn)行支持，主要以終端產(chǎn)品的創(chuàng )業(yè)概念為主。

　　另外一方面則是受?chē)�家鼓勵大學(xué)生以及科研人員自主創(chuàng )業(yè)政策的影響，同時(shí)由于智能手機的發(fā)展已呈現飽和趨勢，以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮趨勢的影響，促使一部分創(chuàng )業(yè)人群進(jìn)入細分、垂直市場(chǎng)挖掘風(fēng)口中的商業(yè)機會(huì )。

　　從目前智能概念在資本市場(chǎng)以及媒體領(lǐng)域的火爆，再結合商業(yè)化的應用接受度與普及情況來(lái)看，顯然智能穿戴產(chǎn)品在商業(yè)化的實(shí)施路徑上已經(jīng)產(chǎn)生了偏差。以谷歌為例，我一直談谷歌不論是怎么收購，其本質(zhì)根本就不是為了所謂的智能家居與智能穿戴，而是為了在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代繼續它大數據帝國的地位，其次谷歌不斷的收購是為了資本與產(chǎn)業(yè)探索的的需要。

　　再以三星為例子，三星是典型的商業(yè)路徑依賴(lài)的結果。由于三星在通訊領(lǐng)域的成功，它就將這種技術(shù)思考，直接從手機搬到手表上，然后附加一些探索性的性能。在三星的第二代智能手表產(chǎn)品還未推出之前，我就曾對其下過(guò)結論，不會(huì )在商業(yè)化方面獲得很好的成功。這就是一部分以通訊為代表的企業(yè)，很難擺脫商業(yè)決策的路徑依賴(lài)思維。

　　就目前市場(chǎng)情況來(lái)看，不論是哪種情況的進(jìn)入與支持，顯然市場(chǎng)的表現情況都未能達到各方預期。這其中不僅是投資人、創(chuàng )業(yè)人員，包括媒體、消費者等在經(jīng)歷了兩年多的時(shí)間后，其熱情都出現了一定程度的回落。

　　3、站到風(fēng)口或許是因為她

　　可穿戴產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)幾乎可以用一夜之間來(lái)形容，如果真正的需求不是來(lái)自于消費者的需求推動(dòng)，到底是什么風(fēng)讓可穿戴設備突然之間站到了風(fēng)口之上。這要從兩個(gè)層面去觀(guān)察，一是產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢層面，這其中主要由四個(gè)方面原因：

　　第一方面是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的演變，以極快的速度從傳統互聯(lián)網(wǎng)切換到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何讓一個(gè)虛擬的移動(dòng)世界以更加真實(shí)的方式存在，就需要借助于可穿戴設備進(jìn)行詮釋;

　　第二方面是包括4G以及無(wú)線(xiàn)通信技術(shù)的發(fā)展，讓可穿戴設備的價(jià)值凸顯出來(lái)，這在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，或者說(shuō)傳統互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，可穿戴設備的價(jià)值是很難凸顯出來(lái)的，我們不太可能手上戴塊表然后后面拖著(zhù)跟網(wǎng)線(xiàn)去跑步;

　　第三方面是傳統IT產(chǎn)業(yè)鏈在基于摩爾定律發(fā)展，元器件性能不斷提升的同時(shí)又不斷的微型化，剛好在一些環(huán)節上滿(mǎn)足了可穿戴設備微型化的產(chǎn)業(yè)要求;

　　第四方面是大數據時(shí)代的到來(lái)，可穿戴設備成為了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一個(gè)關(guān)鍵入口，這也正是國際巨頭不惜重金要挺進(jìn)可穿戴設備的原因。

　　二是資本層面，主要也由三個(gè)方面的原因：第一方面是整個(gè)國家環(huán)境不差錢(qián)了，而且在國家層面又鼓勵支持創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)，并給年輕人的創(chuàng )業(yè)提供了一個(gè)寬松的大環(huán)境;第二方面是資本市場(chǎng)方面，也就是最近牛市之前的熊市，大部分在資本市場(chǎng)上徘徊的資本很難在權重股中獲利，于是就轉向于投資趨勢產(chǎn)業(yè)，助推了可穿戴設備產(chǎn)業(yè);第三方面是整個(gè)經(jīng)濟形勢下行，傳統產(chǎn)業(yè)不景氣，房地產(chǎn)投資又遭受困境，短期獲利的投資渠道受阻，促使資本轉向于尋找趨勢產(chǎn)業(yè)。

　　正是由于以上兩個(gè)層面的七個(gè)要素就促使了可穿戴設備成為了風(fēng)口上的豬，資本、人才，以及媒體關(guān)注點(diǎn)都轉向了這一行業(yè)，促成了可穿戴設備飛速成長(cháng)。

　　4、有種陷阱叫盲目跟隨

　　盡管可穿戴設備猶如一只站在風(fēng)口上的豬，但從今天國內企業(yè)的表現來(lái)看，如果盲目的跟隨國外的路徑，這是一件很危險的事情，很容易掉入陷阱。因為很多巨頭，他所說(shuō)的不一定是代表著(zhù)它是真正要干那個(gè)方向。今天的智能穿戴不是比拼技術(shù)、硬件的時(shí)刻，而是需要冷靜下來(lái)思考商業(yè)化路徑的時(shí)刻。

　　面對2015年，我希望資本要冷靜，技術(shù)人員要冷靜，創(chuàng )業(yè)者們更要冷靜。而我做為產(chǎn)業(yè)研究人員，不希望看到太多的烈士，而是希望看到更多的壯士。智能穿戴產(chǎn)業(yè)是一個(gè)非常特殊的產(chǎn)業(yè)，它不是單純的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，也不是單純的硬件產(chǎn)品，而是一個(gè)以人、設備、智能三者融合的產(chǎn)品。

　　所以不能簡(jiǎn)單的以互聯(lián)網(wǎng)的思維去思考智能穿戴產(chǎn)品，也不能簡(jiǎn)單的以硬件的思維來(lái)思考智能穿戴產(chǎn)品。而是要抓住智能穿戴的核心，就是與人綁定，并為人提供更為有效、便捷的生活方式。只有理解了可穿戴設備的本質(zhì)，才能讓我們在產(chǎn)業(yè)商業(yè)化路徑的思考中不至于迷失或踏入陷阱。

　　5、換個(gè)角度理解可穿戴設備

　　回顧可穿戴設備這兩年所走過(guò)的路，似乎業(yè)內外目前對于可穿戴設備的理解都有些局限。當然這跟產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段有關(guān)系，畢竟是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，一方面從產(chǎn)業(yè)探索者自身的角度出發(fā)也處于一個(gè)摸索的過(guò)程;另外一方面從消費者的認知角度看，也還處于一個(gè)比較模糊的階段。

　　之所以目前大部分人對于可穿戴設備的認知停留在智能手表、手環(huán)的層面，這其中主要由兩方面原因：一是受?chē)�外企業(yè)技術(shù)路線(xiàn)的影響，比如耐克、三星等;二是產(chǎn)業(yè)在商業(yè)化的過(guò)程中，由于受到產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)的限制，迫使大部分的創(chuàng )業(yè)人群選擇了從手表環(huán)節下手。

　　其實(shí)可穿戴設備真正的理解是計算機技術(shù)微型化之后，一種基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的小型計算機，并不局限于人體。當然就人體可穿戴而言，也分為體表外的可穿戴設備與植入式可穿戴，智能手表、手環(huán)只是體表外可穿戴設備的一種形態(tài)。

　　除人體可穿戴之外，還有給動(dòng)物、寵物的可穿戴設備，給花草樹(shù)木的監測的可穿戴設備，以及給工業(yè)設備所穿戴的可穿戴設備。其中最典型的就是GE的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，其中最為核心的技術(shù)要素就是借助于給工業(yè)設備穿上可穿戴設備以監測其工作，而國內在工業(yè)領(lǐng)域的可穿戴設備起步較國外相比，稍晚了一點(diǎn)。這些將會(huì )是2015 年，以及往后的一個(gè)重點(diǎn)方向。

　　如果要用一句話(huà)來(lái)定義可穿戴設備的話(huà)，那就是：“連接人與智能設備的鑰匙”。這也正是可穿戴設備與手機以及其它智能硬件之間最核心的區別，就在于人與物之間的數據化連接，這是手機無(wú)法做到的，也是智能家居、智慧城市、或是物聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)無(wú)法做到的，只有可穿戴設備可以實(shí)現。不僅是給設備戴上可穿戴以實(shí)現數據化，更是將物與人進(jìn)行有效連接的一把智能鑰匙。

　　6、價(jià)格與價(jià)值之間引發(fā)爭議

　　當可穿戴設備在手表、手環(huán)方面扎堆的時(shí)候，一種泡沫式供大于需的現象出現了。為什么我會(huì )給2014年的可穿戴設備產(chǎn)業(yè)定義為“泡沫式的供大于需”，是因為從實(shí)際的市場(chǎng)需求角度來(lái)看是需大于供，而從當前的產(chǎn)業(yè)實(shí)際情況來(lái)看出現了一種非正常的供大于需，因此這種非正常的供需關(guān)系就形成了短暫的泡沫現象。而在泡沫中競爭的不同角色為了獲得市場(chǎng)，通常采取最為直接的方式就是通過(guò)價(jià)格戰，或者借用所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維瞎顛覆。

　　其實(shí)形成這種爭議的關(guān)鍵在于可穿戴設備在用戶(hù)購買(mǎi)后，普遍出現用戶(hù)感覺(jué)價(jià)格大于價(jià)值，總有種買(mǎi)貴了的感覺(jué)。這個(gè)問(wèn)題在我看來(lái)，主要出在價(jià)格與價(jià)值之間的配置錯位。也可以理解為企業(yè)在定價(jià)時(shí)所思考的功能、服務(wù)、性能等，在用戶(hù)實(shí)際使用中出現錯位。這種錯位就會(huì )容易給人帶來(lái)錯覺(jué)，覺(jué)得這個(gè)產(chǎn)業(yè)問(wèn)題很大，一些產(chǎn)品在忽悠，其實(shí)這一方面是新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)過(guò)程;另外一方面是在宣傳的時(shí)候，表達方式或許欠精準。

　　在我看來(lái)，決定著(zhù)可穿戴設備價(jià)格高低的要素無(wú)非三個(gè)環(huán)節，產(chǎn)品硬件本身的成本 增值的應用服務(wù) 用戶(hù)的生心理體驗。其中產(chǎn)品硬件本身的成本在同一個(gè)檔次上的差異不會(huì )太大，盡管通過(guò)產(chǎn)品硬件本身所能獲取的利潤相對透明，也比較有限，但產(chǎn)品硬件本身決定著(zhù)產(chǎn)品的層次以及后面兩個(gè)要素的定價(jià)。

　　增值的應用服務(wù) 用戶(hù)的生心理體驗則是決定價(jià)格高低的核心部分，也是定價(jià)高低的關(guān)鍵部分。同樣是手環(huán)，微軟最新發(fā)布的售價(jià)1200多元，結果微軟的脫銷(xiāo)了。因此對于可穿戴設備而言，利潤不是由產(chǎn)品本身的零部件成本決定，而是由硬件之外的價(jià)值決定。

　　從目前比較火爆的智能手表、智能手環(huán)、智能眼鏡層面來(lái)看，增值的應用服務(wù) 用戶(hù)的生心理體驗方面還需要發(fā)力�；蛘呖梢酝ㄋ椎睦斫鉃�，硬件本身更多的是側重于成本的價(jià)格定價(jià)，而后兩者則是硬件之外的附加價(jià)值，體現的是價(jià)值。

　　而可穿戴設備的這種價(jià)值以貨幣形式進(jìn)行體現的時(shí)候，所表現的形式就是價(jià)格。當價(jià)值要素還沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)的時(shí)候，用戶(hù)的價(jià)格敏感度將會(huì )由價(jià)值關(guān)注轉移到產(chǎn)品本身的硬件關(guān)注上。當消費者的價(jià)格決策被轉移到產(chǎn)品本身的時(shí)候，消費者就會(huì )從硬件成本的層面去衡量?jì)r(jià)格。比如我們去購買(mǎi)塑料水桶，我們的消費決策是產(chǎn)品本身，而非產(chǎn)品的價(jià)值，此時(shí)我們通常的價(jià)格高低衡量依據是塑料原材料的價(jià)格。

　　今天一些消費者認為可穿戴設備貴的原因顯然不是價(jià)格問(wèn)題，是消費者的消費決策關(guān)注點(diǎn)并未從產(chǎn)品本身轉移到價(jià)值點(diǎn)上，就容易在價(jià)格與價(jià)值之間產(chǎn)生錯位。因此，在我看來(lái)，決定著(zhù)可穿戴設備價(jià)格的并不是可穿戴設備的硬件本身，而是基于硬件所提供的價(jià)值。我們賦予產(chǎn)品的用戶(hù)實(shí)際使用價(jià)值越高，價(jià)格也就越高，而產(chǎn)品硬件本身只是價(jià)格決策的一個(gè)基礎參照，這些價(jià)值環(huán)節正是可穿戴設備產(chǎn)業(yè)接下來(lái)需要發(fā)力解決的方向。

　　7、VC不怕死的真正原因或許在這里

　　但不論2014年整個(gè)可穿戴設備產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化如何不給力，或者說(shuō)未能給投資人帶來(lái)預期，但依然無(wú)法阻止VC的繼續關(guān)注。而目前在這個(gè)領(lǐng)域扎堆的也當屬VC和創(chuàng )投，顯然不是這些資本不怕失敗，而其不怕死的原因或許是因為這些原因。

　　這些投資機構通常對于趨勢產(chǎn)業(yè)和爆發(fā)力強的產(chǎn)業(yè)，通俗的說(shuō)就是對于能給資本帶來(lái)夢(mèng)想的產(chǎn)業(yè)比較感興趣。我在觀(guān)察，發(fā)現資本有兩個(gè)很重要的特性，一個(gè)就是它是逐利性的，資本一定要獲得很高的回報，要追求價(jià)值。追求價(jià)值過(guò)程當中延伸另外一個(gè)原則，就是它需要夢(mèng)想，資本市場(chǎng)有點(diǎn)類(lèi)似于賭博的游戲，所以我們一定要有一個(gè)夢(mèng)想讓資本能夠不斷的像擊鼓傳花一樣接這個(gè)。在這兩個(gè)原則下面，可穿戴設備產(chǎn)業(yè)剛好符合資本市場(chǎng)的特性。

　　在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)以及互聯(lián)網(wǎng)思維很熱的時(shí)期里面，我總結了一下，可穿戴設備核心改變之一就是用戶(hù)粘度。在PC互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，用戶(hù)粘度是按小時(shí)計算的，出行的時(shí)候要帶著(zhù)一個(gè)電腦，基本上每天花一個(gè)小時(shí)甚至更多的時(shí)間對著(zhù)電腦處理關(guān)于平時(shí)工作和生活上的一些事情。當到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，我們發(fā)現用戶(hù)粘度又被改變了，就不是按小時(shí)計算，變成按分鐘計算。而且按分鐘計算有一個(gè)很有意思的現象，有時(shí)候走在大學(xué)的校園里面，我就發(fā)現在過(guò)去沒(méi)有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，談戀愛(ài)兩個(gè)人還是牽手的，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)時(shí)代兩個(gè)人各拿各的手機，各看各的，所有碎片化時(shí)間都被擠占了。這就看到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)概念為什么這么火爆?

　　因為它擁有了夢(mèng)想，過(guò)去說(shuō)PC互聯(lián)網(wǎng)按小時(shí)，現在說(shuō)綁架用戶(hù)的時(shí)候已經(jīng)變到按分鐘來(lái)的，小時(shí)到分鐘這中間又充滿(mǎn)了無(wú)限的商機。到了可穿戴時(shí)代，就不是分鐘了，這時(shí)候就按秒了，戴在你身上，以秒為單位來(lái)計算時(shí)間粘度。這時(shí)候就給資本帶來(lái)了更大的想象空間。

　　另外一方面就是可穿戴設備賦予了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的物理屬性，讓它變成一個(gè)看得見(jiàn)、摸得著(zhù)在我們身上使用的互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)產(chǎn)品。這兩方面在我看來(lái)是吸引資本大舉進(jìn)入的關(guān)鍵要素。

　　智能穿戴產(chǎn)業(yè)2015的發(fā)展方向

　　盡管2014年的可穿戴設備發(fā)展之路充滿(mǎn)著(zhù)爭議，其中有國外機構的報告分析認為2015年可穿戴設備產(chǎn)業(yè)會(huì )出現回落。而對于這些報告，其實(shí)我很少引用，主要是因為這些報告也并不準確，并不能反應整個(gè)行業(yè)，尤其對于中國市場(chǎng)判斷的參考價(jià)值并不大。在我看來(lái)2015年可穿戴設備較2014年至少會(huì )呈現30%的增速成長(cháng)，并不存在回落一說(shuō)。而我這樣判斷的原因主要是基于以下幾方面：

　　1、產(chǎn)業(yè)鏈逐步成熟，這將會(huì )推動(dòng)可穿戴設備朝著(zhù)更完善的方向發(fā)展;

　　2、創(chuàng )業(yè)者通過(guò)兩年的時(shí)間摸索，已經(jīng)為產(chǎn)品商業(yè)化積累了一些經(jīng)驗;

　　3、消費者對于智能硬件時(shí)代的來(lái)臨有了更包容、開(kāi)放的心態(tài);

　　4、資本會(huì )繼續聚集，盡管受權重股的崛起在短期內會(huì )出現一些資本波動(dòng)，但長(cháng)期來(lái)看趨勢具有不可阻擋的成長(cháng)性。

　　5、細分市場(chǎng)將會(huì )呈現爆發(fā)式的延伸，這將推動(dòng)可穿戴設備產(chǎn)業(yè)擴容。

　　2015年可穿戴設備的八大趨勢

　　趨勢一：資本市場(chǎng)將會(huì )出現震蕩。

　　盡管最近權重股有所發(fā)力，但出現了一定范圍的震蕩，這種震蕩對于概念股而言將面臨比權重股更為刺激的鼓局面。但不論股市如如何調整與震蕩，面對2015年，有一點(diǎn)是比較明確的，那就是從宏觀(guān)經(jīng)濟層面來(lái)看，國家是希望股市有所好轉。因此，2015年將面臨股民信心與國家信心之間的較量，這種博弈將會(huì )給資本市場(chǎng)帶來(lái)震蕩。

　　而對于可穿戴設備而言，一但權重股獲得復蘇，至少短期之內資本會(huì )大規模流向于權重股。原因很簡(jiǎn)單，相比于概念股而言，權重股如果能獲得復蘇，其回報相對于概念股更為實(shí)在，也更為穩健。而一旦權重股的復蘇步伐有所減緩，或者復蘇乏力，盤(pán)旋在資本市場(chǎng)上的資本必然會(huì )再次尋找風(fēng)口，借助風(fēng)口的力量“吹大”概念股的價(jià)值。

　　但依據我的分析與判斷，2015年的可穿戴設備股將會(huì )是前抑后仰的趨勢，也就是說(shuō)上半年會(huì )有一個(gè)休整、振蕩期，下半年會(huì )升溫。而我這樣判斷主要是基于兩方面的原因：一是整個(gè)國家經(jīng)濟形勢，這方面不做具體展開(kāi);另外一方面是基于產(chǎn)業(yè)鏈的情況，也就是說(shuō)上半年一些產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品不會(huì )有太明顯的表現，但隨著(zhù)上半年相關(guān)產(chǎn)品、技術(shù)的推出與導入，在下半年會(huì )有所表現。

　　而對于經(jīng)歷了2014年風(fēng)口的可穿戴產(chǎn)業(yè)鏈概念股而言，如果在這個(gè)過(guò)程中沒(méi)有在產(chǎn)品、技術(shù)上采取實(shí)際行動(dòng)，如果沒(méi)有借機將單純的概念股轉換為成長(cháng)性概念股，在2015年的資本市場(chǎng)上將會(huì )面臨比較大的壓力。同樣，對于已經(jīng)在2014年的風(fēng)口上抓住了機會(huì )，并付諸于行動(dòng)的可穿戴產(chǎn)業(yè)鏈股而言，2015不必擔心短期震蕩，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口將會(huì )帶你飛的更高。

　　趨勢二：行業(yè)將會(huì )趨于理性。

　　2014年可穿戴設備行業(yè)可以用四個(gè)字來(lái)概括“激情澎湃”，不論是媒體、投資人、創(chuàng )業(yè)者，還是科技巨頭，對于可穿戴設備都顯的比較亢奮。但從整個(gè)2014年來(lái)看，整個(gè)關(guān)注度有所波動(dòng)，也就是說(shuō)上半年對于可穿戴設備產(chǎn)業(yè)持樂(lè )觀(guān)態(tài)度的比例大于下半年。最直觀(guān)的可以通過(guò)兩個(gè)維度的表現觀(guān)察可以發(fā)現，一是媒體;二是投資人，在下半年都開(kāi)始趨于平穩。

　　而2015年可穿戴設備行業(yè)的大趨勢在我看來(lái)可以用兩個(gè)字來(lái)概括，就是“理性”。不論是投資人的鞭策，還是創(chuàng )業(yè)者的成熟、冷靜，都會(huì )讓行業(yè)的發(fā)展更加理性化。而從市場(chǎng)的大環(huán)境來(lái)看，可穿戴設備依然會(huì )延續2014年的火爆，資本市場(chǎng)也依然會(huì )看好可穿戴設備行業(yè)。但對于創(chuàng )業(yè)者而言，資本關(guān)注與理性之間的關(guān)系需要把持到位，否則容易讓自身的創(chuàng )業(yè)陷入被動(dòng)。

　　當然理性并不局限于資本與媒體。從技術(shù)層面來(lái)看，2015年可穿戴設備產(chǎn)業(yè)鏈的整體技術(shù)將會(huì )朝著(zhù)垂直、專(zhuān)業(yè)的方向發(fā)展。不論是傳感器、芯片等不僅會(huì )推出專(zhuān)屬可穿戴設備的方案，并且會(huì )針對于可穿戴產(chǎn)品細分市場(chǎng)推出針對性的方案，比如智能腕表類(lèi)、眼鏡類(lèi)、衣服類(lèi)、醫療類(lèi)等，將會(huì )推動(dòng)可穿戴終端產(chǎn)品的技術(shù)性能不斷提升。同時(shí)，一些技術(shù)將會(huì )超越摩爾定律進(jìn)行跨界組合創(chuàng )新，如我在《跨界融合讓傳感器發(fā)展超越摩爾定律》一文中所寫(xiě)，關(guān)于傳感器未來(lái)發(fā)展的大方向一定是跨界融合，不僅與芯片融合，而且一定會(huì )與人工智能融合。

　　從產(chǎn)品層面來(lái)看，2015年的可穿戴設備將會(huì )往兩個(gè)極端路徑發(fā)展。一條是聚焦細分市場(chǎng)，用聚焦思維方式聚焦用戶(hù)、聚焦功能，推出極致、簡(jiǎn)單、精準的產(chǎn)品;另外一條是繼續在理想國中與國外巨頭比拼技術(shù)，或者是模仿再創(chuàng )新。但在商業(yè)化路徑中，顯然第一條路徑相對會(huì )走的更容易。不論選擇哪條路徑，對于可穿戴產(chǎn)業(yè)的培育都將起到積極的作用。

　　從市場(chǎng)角度來(lái)看，一方面隨著(zhù)針對于細分人群可穿戴設備的推出與應用，尤其是可穿戴醫療產(chǎn)品的發(fā)展，用戶(hù)對于可穿戴設備的認知將由模糊轉向清晰。另外一方面在經(jīng)歷了2013、2014年的探索，以及產(chǎn)業(yè)與消費者之間的互動(dòng)之后，從用戶(hù)層面有了更為廣泛的認知，從產(chǎn)業(yè)層面積累了經(jīng)驗。其三，可穿戴設備將從科幻片走入大眾的視野，大眾對于可穿戴設備的認知度與接受度較2014年將獲得顯著(zhù)提高，并且會(huì )更為理性、包容的看待可穿戴設備。

　　趨勢三：硬件碎片化進(jìn)一步加劇。

　　盡管谷歌、蘋(píng)果等都紛紛為可穿戴設備推出了系統平臺，行業(yè)內對于可穿戴設備基于系統平臺的生態(tài)圈發(fā)展模式也普遍形成共識。2015年可穿戴設備產(chǎn)業(yè)是否會(huì )進(jìn)入系統平臺應用年，這或許是業(yè)內外關(guān)注并討論的話(huà)題。

　　從目前的現實(shí)情況來(lái)看，2015年可穿戴設備產(chǎn)業(yè)在硬件方面隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)應用的延伸、擴展，以及垂直、細分市場(chǎng)的挖掘，產(chǎn)品品類(lèi)將會(huì )較2014年有更大幅度的擴充。2015年的可穿戴設備將不再局限于智能手表與智能手環(huán)，服飾、鞋子、眼鏡、遠程醫療、金融支付，以及與智能家居、智能汽車(chē)、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域打通的可穿戴應用產(chǎn)品將會(huì )不斷出現并分化。而隨著(zhù)產(chǎn)品品類(lèi)的擴充，在缺乏系統平臺的統一環(huán)境下，隨著(zhù)而來(lái)的就是硬件碎片化情況的加劇。

　　隨著(zhù)2015年硬件碎片化的進(jìn)一步擴散，至少將從兩個(gè)層面推動(dòng)系統平臺的應用。一是不同廠(chǎng)商之間的硬件、軟件標準不統一，而不斷分化、延伸的可穿戴設備會(huì )給用戶(hù)帶來(lái)困擾。也就是說(shuō)，當用戶(hù)選擇不同廠(chǎng)商不同產(chǎn)品時(shí)，由于應用系統的差異化將給用戶(hù)的硬件應用管理工作增加煩惱;另外一方面是日益增加的硬件碎片化將導致采集的數據也將呈現碎片化，這對于依托將人體生命體態(tài)特征數據化的可穿戴設備而言，無(wú)疑影響了其價(jià)值最大化。并且在2015年隨著(zhù)智能硬件碎片化的加劇，對于這方面困擾的討論將會(huì )成為一個(gè)焦點(diǎn)。

　　趨勢四：設備互通將會(huì )是趨勢。

　　不可否認大部分的廠(chǎng)商心中都有一個(gè)生態(tài)圈的夢(mèng)想，尤其在標準尚未形成的可穿戴設備領(lǐng)域，各自都希望能夠依托自身的核心產(chǎn)品進(jìn)行延伸，形成自身的標準王國。

　　而隨著(zhù)產(chǎn)品的增加，以及用戶(hù)接受度的增加，可穿戴產(chǎn)品將不會(huì )再局限于人手一只表的層面，可能開(kāi)的汽車(chē)、用的門(mén)鎖、穿的鞋子、睡的枕頭等都會(huì )出現在同一位用戶(hù)的生活中，此時(shí)用戶(hù)對于一些基礎部件，比如充電器、充電端口等都將會(huì )有強烈的統一需求。

　　因此，在我看來(lái)2015年不僅是不同可穿戴設備之間的充電器、充電端口會(huì )趨于統一，同時(shí)對于數據傳輸，以及交互控制也會(huì )探索統一。而要想實(shí)現不同設備之間的價(jià)值最大化，無(wú)疑讓設備之間形成互聯(lián)、互通、互動(dòng)才是王道，因此在2015年，不僅是硬件持續爆發(fā)的一年，更關(guān)鍵的是在硬件爆發(fā)的同時(shí)，對于不同設備之間的互聯(lián)、互通、互動(dòng)將會(huì )是業(yè)內重點(diǎn)思考的問(wèn)題。

　　或許會(huì )在終端產(chǎn)品中以標準配置的形式實(shí)現，或許將由可穿戴產(chǎn)業(yè)鏈的某一環(huán)節技術(shù)實(shí)現，或許將會(huì )延伸出專(zhuān)業(yè)的公司解決不同設備之間的互聯(lián)、互通、互動(dòng)問(wèn)題。不論以何種形式出現，2015年可穿戴設備之間一些基礎部件的統一化，以及設備之間的互通將會(huì )是一個(gè)趨勢。

　　趨勢五：行業(yè)標準將繼續探索。

　　任何行業(yè)的存在與持續發(fā)展必然會(huì )依附于標準，這也是消費者信賴(lài)的一個(gè)不可或缺的要素。盡管目前也有一些組織、機構在積極探索，試圖建立可穿戴設備的行業(yè)標準，但2015年要想標準落地，基本不太現實(shí)。

　　原因很簡(jiǎn)單，任何一個(gè)行業(yè)標準的制定一定是具有相對的穩定性、權威性、指導性意見(jiàn)，并且具有一定的時(shí)效性。也就是說(shuō)一個(gè)行業(yè)的標準一旦確定，就意味著(zhù)該行業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)將以標準為基礎。同時(shí)，一旦標準建立之后就不能隨意更改，因為在該行業(yè)內或準備進(jìn)入該行業(yè)的創(chuàng )業(yè)者們在根據該標準進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)，從產(chǎn)品設計、開(kāi)發(fā)、試產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等全流程形成閉環(huán)需要1-2年的時(shí)間周期，一旦標準在這期間改動(dòng)，毫無(wú)疑問(wèn)將會(huì )對行業(yè)帶來(lái)巨大的波動(dòng)與影響，這也就是標準具有一定時(shí)效性的原因。

　　但對于可穿戴設備而言，由于其產(chǎn)業(yè)處于一個(gè)快速發(fā)展階段，不論是終端產(chǎn)品的技術(shù)性能，亦或是產(chǎn)業(yè)鏈上的一些關(guān)鍵技術(shù)，都處于不斷探索、快速發(fā)展的過(guò)程。因此，對于一個(gè)技術(shù)并不穩定，還處于日新月異發(fā)展階段的產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，建立標準為時(shí)過(guò)早。不要說(shuō)可穿戴設備，就是目前大眾認知度相對較高的LED照明產(chǎn)業(yè)至今都無(wú)法形成落地的行業(yè)標準，原因就是LED芯片技術(shù)還處于快速發(fā)展階段，標準難以準確的界定一個(gè)參數。

　　對于可穿戴設備而言，短期內不可能推出所謂標準，就是一些機構強行推出，最多只是個(gè)烏龍的玩笑而已。盡管行業(yè)標準在接下來(lái)的一段時(shí)期之內都會(huì )處于缺失狀態(tài)，但這并不影響可穿戴設備的認證、監測。

　　對于一些通訊類(lèi)產(chǎn)品，將會(huì )借助于通訊的認證方式進(jìn)行;對于一些大眾消費類(lèi)產(chǎn)品，將會(huì )借助于3C認證方式進(jìn)行;對于一些行業(yè)細分、專(zhuān)業(yè)性的產(chǎn)品，將會(huì )依托所在行業(yè)的一些認證方式進(jìn)行。

　　趨勢六：垂直細分將會(huì )是主流。

　　正如我之前所說(shuō)，可穿戴設備并不局限于這只表，尤其對于即將到來(lái)的2015年，我認為這一年將會(huì )是可穿戴設備的市場(chǎng)細分年。

　　從人群維度看，女性市場(chǎng)、老年市場(chǎng)、年輕人市場(chǎng)、學(xué)生市場(chǎng)、兒童市場(chǎng)都將大有可為;

　　從行業(yè)維度看，基于可穿戴設備的金融支付、智能家居互通、移動(dòng)醫療等方面都會(huì )出現機會(huì );

　　從用戶(hù)維度看，健身、跑步、登山、驢友、減肥、游戲、成人用品等垂直化領(lǐng)域將大有機會(huì );

　　從產(chǎn)業(yè)維度看，寵物、工業(yè)、環(huán)保、工業(yè)4.0等領(lǐng)域將會(huì )有所發(fā)展;

　　從產(chǎn)品形態(tài)維度看，繼智能手表、手環(huán)之后，智能鞋子、智能服裝、智能眼鏡等方面將會(huì )是2015年的一個(gè)重點(diǎn)市場(chǎng)。

　　在經(jīng)歷了2013的探索，2014的試錯之后，2015年的可穿戴設備將會(huì )回歸到垂直、細分的發(fā)展方向上，不同細分領(lǐng)域的隱形冠軍將會(huì )開(kāi)始形成。

　　趨勢七：移動(dòng)醫療將發(fā)力。

　　可穿戴設備對于醫療領(lǐng)域的影響可以用兩個(gè)字來(lái)形容——顛覆。尤其對于改善當前的醫患糾紛，以及有效配置本身就短缺的醫療資源有著(zhù)不可替代的作用。隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的不斷形成，以及移動(dòng)終端設備的普及，加之一些醫療診斷方式的電子化，基于可穿戴設備的移動(dòng)醫療開(kāi)始逐漸顯現出其市場(chǎng)潛力來(lái)。

　　據有關(guān)數據顯示，預計2017年底，中國移動(dòng)醫療市場(chǎng)規模將突破百億，達到125.3億元。按照GSM對移動(dòng)醫療行業(yè)測算標準，醫療設備廠(chǎng)商和內容與應用提供商占比約39.83%，預計到2017年，僅中國的可穿戴便攜醫療設備市場(chǎng)銷(xiāo)售規模將接近50億元。

　　可以預見(jiàn)，基于可穿戴設備的移動(dòng)醫療將會(huì )朝著(zhù)“智慧醫療”的方向進(jìn)行發(fā)展，因為，在醫療的各個(gè)細分領(lǐng)域，從診斷、監護、治療、給藥都將全面開(kāi)啟一個(gè)智能化的時(shí)代，結合商業(yè)醫療保險機構，全新的醫院、患者、保險的多方共贏(yíng)商業(yè)模式也在探索中爆發(fā)，基于醫療大數據平臺的診斷與治療技術(shù)也將把個(gè)性化醫療推向一個(gè)前所未有的空間，傳統的醫療器械和醫院的商業(yè)模式或將被全面顛覆。

　　隨著(zhù)醫改呼聲的高漲，以及政府改革力度加大，目前最大的障礙，也就是玻璃門(mén)現象將會(huì )有所改善，從而進(jìn)一步為基于可穿戴設備的移動(dòng)醫療釋放出政策紅利。此外，基于可穿戴設備的醫療將會(huì )在很大程度上緩解醫療需求與醫療診治資源之間巨大的矛盾，將有效助力改善公共醫療資源分配不均的問(wèn)題，特別是對于那些人口密集，醫療資源稀缺的國家。

　　后記：發(fā)布了《智能家居產(chǎn)業(yè)2015年度預測報告》和《智能硬件產(chǎn)業(yè)2015年度預測報告》兩份預測報告后，一些讀者問(wèn)我為什么不出帶數據的報告。今天借此，年度的最后一份報告就這一問(wèn)題做個(gè)闡述，一方面是由于本人的資訊有限，無(wú)法精準掌握這個(gè)產(chǎn)業(yè)的全球數據;第二方面是如果引用一些數據，目前所發(fā)布數據的一些機構的行業(yè)數據與預測數據也存在比較大的誤差。對于可穿戴設備這一新興產(chǎn)業(yè)而言，對于行業(yè)發(fā)展問(wèn)題的總結、剖析，以及對接下來(lái)方向的思考在現階段或許是當前更為重要的事情。

　　對于可穿戴設備這一日新月異的產(chǎn)業(yè)，又具有廣泛的創(chuàng )新、應用空間，因此要對這一產(chǎn)業(yè)做準確的剖析與預測，這并非易事。而我盡可能的去思考、剖析，希望能給大家一個(gè)相對客觀(guān)、清晰的認識。盡管本文完稿后也發(fā)現文中或存不足，主要是由于自身水平所限，對于可穿戴設備產(chǎn)業(yè)的理解也不夠透徹，洋洋灑灑近萬(wàn)字，這對于解讀一個(gè)產(chǎn)業(yè)而言并不全面，只為拋磚引玉。對于一些闡述不到位的地方，歡迎大家完善、補充。不論好壞，只希望能對大家有所幫助。