電子商務(wù)大熱 傳統企業(yè)電商高管成高危職業(yè)

　　在電子商務(wù)紅火異常的大背景下，傳統企業(yè)紛紛選擇進(jìn)軍電子商務(wù)，欲搭上這列極速奔馳的列車(chē)。然后出乎大部分人意料的是，這些傳統企業(yè)電子商務(wù)領(lǐng)軍人物往往也是最先被甩下列車(chē)的第一批人。

　　傳統企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)熱情高漲

　　自2009伊始，國內網(wǎng)上零售,都以每年翻一番的速度急劇成長(cháng)，C2C、B2C企業(yè)以壓縮流通環(huán)節、直接近距離接近最終消費者的顛覆傳統做法俘獲大批用戶(hù)“芳心”。當然直接跳進(jìn)電子商務(wù)大潮中淘金寫(xiě)進(jìn)了諸多傳統企業(yè)管理者的計劃中，尋找企業(yè)電子商務(wù)負責人自然是重中之重。

　　和國外不同，在中國電子商務(wù)這輛極速奔馳的列車(chē)上，乘客大部分是那些純粹依靠互聯(lián)網(wǎng)起家的電子商務(wù)從業(yè)者，諸多傳統企業(yè)也買(mǎi)了登上這趟列車(chē)的車(chē)票，然后最先被甩下列車(chē)的往往是傳統企業(yè)電子商務(wù)的負責人。

　　“就我接觸的幾十家自己獨立做電子商務(wù)的傳統企業(yè)來(lái)看，在過(guò)去一年中，超過(guò)30%的企業(yè)電子商務(wù)負責人易主�！眹鴥纫淮笮虰2C網(wǎng)站高層如是說(shuō)。

　　誰(shuí)在負責傳統企業(yè)電子商務(wù)業(yè)務(wù)

　　在探究這些傳統企業(yè)電子商務(wù)負責人頻繁更迭之前，我們有必要先弄清楚是誰(shuí)在負責這些企業(yè)的電子商務(wù)業(yè)務(wù)。

　　國內最大的電子商務(wù)外包服務(wù)商興長(cháng)信達董事長(cháng)劉磊指出，傳統企業(yè)電子商務(wù)負責人來(lái)源可劃分為兩類(lèi)：一是高薪外聘，尤以曾經(jīng)在知名電子商務(wù)企業(yè)服務(wù)過(guò)的中層居多，譬如京東商城、當當網(wǎng)、卓越都向傳統企業(yè)輸送大批管理層;一是內部任命。

　　“內部提拔、任命的傳統企業(yè)電子商務(wù)負責人又可以分為三種，一是由傳統企業(yè)總經(jīng)理或者董事長(cháng)助理?yè)��?一類(lèi)是由公司原技術(shù)部人員主管;第三，也是最多的一種，由原銷(xiāo)售部門(mén)負責人掌管電子商務(wù)部�！�

　　事實(shí)真是如此，據記者了解，剛剛在2月23日出任蘇寧易購總經(jīng)理的凌國勝，其上一任職務(wù)就是蘇寧電器華東二區執行總裁。而在2月23日蘇寧易購成立獨立運營(yíng)公司當天，蘇寧易購高調宣布將在今年實(shí)現80億元，成為僅次于京東商城的國內第二大B2C商城。當然，對于蘇寧易購的雄心，業(yè)內眾說(shuō)不一，唯有靜待年底用數據說(shuō)話(huà)。

　　癥結何在?

　　熟悉電子商務(wù)的人都知道，對傳統企業(yè)來(lái)講，銷(xiāo)售渠道就是企業(yè)的生命線(xiàn)，在產(chǎn)品由制造商生產(chǎn)出來(lái)到最終送到消費者手中，中間要經(jīng)過(guò)各種批發(fā)商、零售商，當然，沒(méi)經(jīng)過(guò)一個(gè)環(huán)節，產(chǎn)品都會(huì )加一部分價(jià)格，這也是為什么價(jià)格低廉的商品在經(jīng)過(guò)層層加價(jià)后變得昂貴。

　　而對于電子商務(wù)這一現代貿易手段來(lái)講，它對傳統渠道最大的優(yōu)勢就是極大了壓縮了中間各個(gè)流通環(huán)節，也直接壓低了產(chǎn)品從制造商到最終消費者手中的價(jià)格——低價(jià)一直也是中國B(niǎo)2C企業(yè)推廣的主訴求。

　　“在這一過(guò)程中，這一擺脫傳統渠道商的做法，不可避免的要受到他們的敵視和抵制�！眲⒗谡f(shuō)。

　　他指出，對外聘的經(jīng)理人來(lái)講，到傳統企業(yè)最易碰到的情況有兩種：一是想大干快上的做法遭到傳統渠道的抵制而被放緩;一是很難和企業(yè)主溝通，往往出現職業(yè)經(jīng)理人在說(shuō)A，而傳統企業(yè)主在說(shuō)B，甚少共同語(yǔ)言�！巴獠康种坪蛢群�，以上兩點(diǎn)也導致至今外聘的職業(yè)經(jīng)理人甚少在傳統企業(yè)電子商務(wù)化過(guò)程中取得較大成功的�！�

　　“而對于傳統企業(yè)內部提拔和任命的電子商務(wù)負責人來(lái)說(shuō)，最大的缺憾是沒(méi)有電子商務(wù)從業(yè)經(jīng)歷，尤其是對那些從銷(xiāo)售部門(mén)轉到電子商務(wù)部門(mén)的銷(xiāo)售負責人來(lái)講，由于太熟悉傳統的商業(yè)零售渠道運作規則，往往會(huì )忽視企業(yè)做電子商務(wù)必須具備的互聯(lián)網(wǎng)基因，譬如技術(shù)后臺搭建、推廣渠道選擇、物流體系建設等等諸多環(huán)節被弱化甚至忽視，在這一過(guò)程中，由于依然會(huì )受到傳統零售渠道的抵制，因此電子商務(wù)負責人成一高危職業(yè)便不奇怪�！眲⒗谶�透露，他見(jiàn)過(guò)太多花費數百萬(wàn)巨資在網(wǎng)絡(luò )上打廣告，向自己網(wǎng)站導引流量，但轉化率低的驚人的傳統企業(yè)做電子商務(wù)的案例。如何解決?

　　雖然困難重重，但電子商務(wù)的發(fā)展速度有目共睹，稍有前瞻性的企業(yè)領(lǐng)導人都不會(huì )對此熟視無(wú)睹，傳統企業(yè)的電子商務(wù)化已經(jīng)是必然的選擇。